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廣建小貸傳達學習高質量發展大會會議精神

時間:2024-03-04

為進(jin)一步錨(mao)定高(gao)(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)(fa)展目標,全(quan)力推(tui)動各項(xiang)業務發(fa)(fa)展實(shi)(shi)現新(xin)突破(po)、迸(beng)發(fa)(fa)新(xin)氣象。2024年2月(yue)26日,廣建(jian)小(xiao)貸組織召開貫徹落實(shi)(shi)高(gao)(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)(fa)展大會精神會議,傳達學習廣東省、廣州市(shi)及廣州建(jian)筑集(ji)團高(gao)(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)(fa)展大會精神,研究(jiu)部署廣建(jian)小(xiao)貸高(gao)(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)(fa)展工作,動員廣建(jian)小(xiao)貸上下銳意(yi)進(jin)取(qu)邁(mai)新(xin)步、凝心聚力謀發(fa)(fa)展、真抓(zhua)實(shi)(shi)干(gan)出成效(xiao),以(yi)新(xin)擔當、新(xin)作為推(tui)動廣建(jian)小(xiao)貸高(gao)(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)(fa)展取(qu)得新(xin)成效(xiao)。公司領導(dao)班子、各部門負責人參加(jia)會議。


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會上(shang),廣(guang)建小貸總(zong)經理(li)全(quan)罡分(fen)別傳達了(le)廣(guang)東省、廣(guang)州(zhou)市(shi)、廣(guang)州(zhou)建筑(zhu)集團高質量發展大會精(jing)神,領導班子、各(ge)部門負責人分(fen)享了(le)學習感想和體會。


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總(zong)經理全罡指出,加快推(tui)進廣(guang)建小貸形成和(he)提升新質生(sheng)產(chan)力的關鍵在于“三個創新”。

一是創新思路在銀行大力開展普惠金融,爭奪優質(zhi)中小(xiao)(xiao)微(wei)客戶的市(shi)場(chang)(chang)環境下(xia),廣建(jian)小(xiao)(xiao)貸要始終堅守服務小(xiao)(xiao)微(wei)的初心,積極擁抱市(shi)場(chang)(chang)新變化,挖掘更多潛(qian)在的業務增量渠道。

二是創新產品建立以(yi)客(ke)戶(hu)需(xu)求(qiu)為導向的信(xin)貸新產品(pin)研發機制(zhi),實施“差異(yi)化”營銷(xiao)策(ce)略,加(jia)(jia)強品(pin)牌營銷(xiao)能力,走好品(pin)牌建設(she)之路(lu),以(yi)更(geng)加(jia)(jia)高(gao)效、更(geng)加(jia)(jia)便捷、更(geng)加(jia)(jia)優惠、更(geng)加(jia)(jia)貼心(xin)的服(fu)務(wu)贏得(de)客(ke)戶(hu)青(qing)睞,獲得(de)市場認(ren)可。

三是創新管理。一(yi)體(ti)推(tui)進金(jin)融(rong)項目(mu)經(jing)(jing)理人(ren)才(cai)(cai)隊伍建設,培養一(yi)批具有良好的金(jin)融(rong)業(ye)務素質(zhi)、產品(pin)創新(xin)意識及風險管(guan)理能力(li)的金(jin)融(rong)項目(mu)經(jing)(jing)理,強化金(jin)融(rong)項目(mu)全(quan)生(sheng)命周期經(jing)(jing)營管(guan)理的復合型人(ren)才(cai)(cai)培養,為(wei)廣(guang)建小貸高(gao)質(zhi)量發展提供優質(zhi)人(ren)才(cai)(cai)資源支撐。


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廣(guang)建(jian)(jian)小(xiao)(xiao)貸(dai)黨支部書記(ji)、董事(shi)長何(he)偉俊(jun)在作總結講話時指出,2024年是實施廣(guang)建(jian)(jian)小(xiao)(xiao)貸(dai)“十四(si)五(wu)”規(gui)劃的(de)關鍵(jian)一年,廣(guang)建(jian)(jian)小(xiao)(xiao)貸(dai)將(jiang)按照省、市和廣(guang)州建(jian)(jian)筑(zhu)集團高質(zhi)量發(fa)展(zhan)大會(hui)部署要求(qiu),深(shen)刻把握思想大解放(fang)、能力大提升、作風大轉變、工作大落實的(de)重(zhong)要要求(qiu),不(bu)斷開創廣(guang)建(jian)(jian)小(xiao)(xiao)貸(dai)高質(zhi)量發(fa)展(zhan)新局(ju)面(mian)。

一是激發紅色動能,高質量黨建引領高質量發展。

充分(fen)發(fa)揮黨(dang)(dang)支(zhi)部(bu)服務和引(yin)導作(zuo)用,助力經(jing)營管理提升,不斷創(chuang)新(xin)支(zhi)部(bu)黨(dang)(dang)建工作(zuo)的形式和載(zai)體(ti),積極(ji)探索實(shi)(shi)(shi)踐(jian)支(zhi)部(bu)黨(dang)(dang)建與業務工作(zuo)深(shen)入融(rong)合(he)的新(xin)模式,增強支(zhi)部(bu)政(zheng)治功能和組織力,繼續(xu)做好黨(dang)(dang)建品(pin)牌和黨(dang)(dang)建基地建設(she),把(ba)黨(dang)(dang)建資源轉化為發(fa)展資源,以公司各項生(sheng)產經(jing)營任務落實(shi)(shi)(shi)驗(yan)證黨(dang)(dang)建工作(zuo)實(shi)(shi)(shi)效。

二是聚焦集團主業,促進產業鏈資金鏈深度融合。

錨定廣州(zhou)建筑集團(tuan)2030年(nian)萬億產(chan)值目(mu)標(biao),緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)圍繞集團(tuan)主業(ye),牢(lao)(lao)牢(lao)(lao)把握粵港澳(ao)大(da)灣區建設戰略機(ji)遇,在服務(wu)廣州(zhou)建筑集團(tuan)發(fa)展大(da)局中展現(xian)更大(da)作為。做好供應(ying)鏈全過(guo)程(cheng)金融(rong)服務(wu),由產(chan)業(ye)鏈終端向前端、上游發(fa)力(li),通過(guo)加強(qiang)業(ye)務(wu)協同、人才交流、活動(dong)聯促等(deng)方式(shi),打通業(ye)務(wu)上下游銜(xian)接互動(dong),提(ti)前介入、提(ti)前策(ce)劃、提(ti)前服務(wu),逐步形(xing)成融(rong)合(he)共享、協作互促、共同進步的雙(shuang)贏共建模(mo)式(shi)。

三是加強隊伍建設,激發人才效能提升企業競爭力。

完善(shan)機(ji)制加(jia)強金(jin)融人(ren)才培(pei)養引進,多措并舉(ju)強化金(jin)融人(ren)才激勵(li)保(bao)障,營造氛圍促進金(jin)融人(ren)才作用發揮。鼓(gu)勵(li)創新(xin)、合理容錯,讓青年員工(gong)(gong)敢于(yu)擔當、善(shan)于(yu)作為,為廣建小(xiao)貸高(gao)質量發展注入(ru)源源不斷的(de)人(ren)才活力(li);持續提高(gao)員工(gong)(gong)的(de)認同感(gan)與歸(gui)屬(shu)感(gan),凝聚奮進力(li)量,鼓(gu)舞廣大員工(gong)(gong)干部與廣建小(xiao)貸同奮斗(dou)共成長。



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